Сэтл Групп
Экономия на металлопрокате "Сэтл Сити"
Предпосылки
"Сэтл Групп" - лидер по строительству и вводу в эксплуатацию жилой и коммерческой недвижимости в СЗФО, входит в ТОП-3 девелоперов России. Компания стремится к абсолютной прогнозируемости бизнеса и заключению долгосрочных договоров поставок с фиксированной ценой. В компании предусмотрена объективная тендерная процедура, позволяющая оценить поставщика и материал по множеству критериев.
Проблема
Закупка металла проводилась по стандартной тендерной процедуре. Учитывая, что стоимость на металл формируется по биржевому принципу, установить фиксированную цену невозможно. Выбранный поставщик отгружал металл по стоимости, которую на постоянной основе ни с чем не сравнивали.
Решение
С помощью внедренной системы "Синтека-Закупай" появилась возможность автоматически мониторить стоимость металла среди всех поставщиков. Поступающие от поставщиков предложения автоматически обрабатываются и формируются в единую сравнительную таблицу, из которой сразу становится понятно, насколько конкурентоспособно то или иное предложение. Сотрудники отдела снабжения получают объективную информацию о ценовых предложениях иных поставщиков, а значит, могут управлять ценой закупки, проводя переговоры с поставщиками.
Результаты
Удалось оптимизировать закупочную стоимость на 4,5%.Отзыв клиента
Начальник Отдела поставок строительных материалов, Кириллов А.С.:
«Дела с закупками строительных материалов в нашей компании обстоят достаточно хорошо. Мы проводим тендер на все основные товарные категории и рассматривали Синтеку, как автоматизированную систему управления призванную систематизировать сбор и выполнение заявок на закупку. Возможность экономить на закупках металла возникала сама, когда мне на утверждение стали поступать счета с не оптимальной ценой. Поскольку я отлично понимаю рынок поставки металлопроката, и видя предложения конкурентов в сравнительной таблице, я обнаружил, что выбранный нами поставщик не спешит снижать цену при уменьшении рыночной стоимости металла, а наоборот торопится поднять цену выше рынка при росте цен. Таким образом, апеллируя к конкурентным предложениям, мы стали контролировать стоимость отгрузки и добились экономии на закупке металлопроката 4,5 % по сравнению с первично выставленными предложениями».
«Дела с закупками строительных материалов в нашей компании обстоят достаточно хорошо. Мы проводим тендер на все основные товарные категории и рассматривали Синтеку, как автоматизированную систему управления призванную систематизировать сбор и выполнение заявок на закупку. Возможность экономить на закупках металла возникала сама, когда мне на утверждение стали поступать счета с не оптимальной ценой. Поскольку я отлично понимаю рынок поставки металлопроката, и видя предложения конкурентов в сравнительной таблице, я обнаружил, что выбранный нами поставщик не спешит снижать цену при уменьшении рыночной стоимости металла, а наоборот торопится поднять цену выше рынка при росте цен. Таким образом, апеллируя к конкурентным предложениям, мы стали контролировать стоимость отгрузки и добились экономии на закупке металлопроката 4,5 % по сравнению с первично выставленными предложениями».